十堰市外企厂房验厂安全检测单位

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跨国公司验厂缘由

1、消费者的推动
随着人们价值观念、消费观念的改变，以及对可持续发展观的认可，围绕着扞卫消费者利益、劳gong利益、环境利益这三大公众利益，在西方社会掀起一系列的广泛深入持久的既相互衔接又相互纽结的社会运动，包括消费者运动、劳gong运动、环保运动、女权运动、社会责任投资运动、可持续发展运动等等。西方的消费者越来越关心他们所购买的商品的制作是否符合基本的人权标准和环保标准。他们把“拒绝购买”作为手段，迫使企业为了市场份额而不得不认真听取消费者的声音。特别是对那些有品牌的跨国公司，为保证其长期效益，不能仅仅考虑其利润因素，而必须考虑其利益相关者的诉求。

2、**一体化发展趋势的推动
**资源(包括人力、物产、技术、资金、市场等资源)随着经济**化潮流在**范围流动，促使世界经济以**的速度发展。经济**化给各国利用**资源、积参与**竞争带来了**的机遇。但经济**化在促进经济飞速发展的同时，加剧了世界经济发展的不平衡，拥有跨国公司的西方发达国家在资金、技术、人才、管理以及贸易、投资、金融等各个方面都占有优势。它们利用这些优势，推动并主导经济**化的发展，通过跨国公司的形式，从而也自然地成为**化的大受益者。然而**生态环境恶化问题，三废污染、气候变暖、土地荒漠化、臭氧层破坏、资源短缺、生物多样性锐减等现象正不断威胁着人类的生存环境，要实施可持续发展战略，除各国**的重视和干预外，还要求进行国际合作，因为任何一个国家的环境问题都会涉及其他国家，涉及到**。这些促使各国开始注重环境保护和人类的可持续发展问题，也进一步推动了跨国公司的验厂。

3、企业社会责任的推动
经济**化的发展，使欧美跨国公司能将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起”**采购，**销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。跨国公司从追求利益的本质出发，充分认识到公司利益与公司环境，特别是公司的可持续发展能力与环境、社会的关系不再是分离的、对立的，而是相互促进、相互协调的，企业承担社会责任对企业的可持续发展是有好处的，不承担社会责任就会付出很大代价。同时也认识到不仅要使企业生产的产品拥有较高的**度，而且，企业还要树立良好的品牌形象和企业的社会形象，才能够多地赢得顾客的青睐和消费者的满意。所以，几乎目前所有跨国公司都已经意识到它们对**合作伙伴的社会责任，一些公司制订自己的公司政策，将公认的劳gong标准作为采购合同条款，要求**合作伙伴(特别是那些为它们生产产品的gong厂)遵守国际劳gong标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督gong厂的执行情况，如果发现有严重违反的情况，它们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。 

跨国公司验厂的主要内容和流程

各个跨国公司作为客户验厂的主要内容虽然在一些要求上有出入，但总体上包括这么几个方面：(1)薪酬；(2)gong作时间；(3)强迫劳动：(4)童gong：(5)歧视；(6)gong作环境-健康安全；(7)gong作环境一宿舍健康安全：(8)gong作环境一骚扰；(9)环保；(10)检查权；(11)外发加gong；(12)张贴行为准则。其中1、2、3、4、5条主要是有关劳动者gong作权利的问题，6、7、8条是有关gong作安全的问题，9条是关于环境保护的问题，10条主要是涉及对员gong和外发供应商的检查规定，11条主要是涉及外发供应商的管理，后一条主要是关于公司内部张贴行为管理规定。
客户验厂一般包括这么几个步骤：
首先，查看生产环境。(包括仓库、车间、食堂，如gong厂有其它设施如宿舍、医疗室等也要看)。
其次，找gong人抽查访谈。找gong人访谈主要是向gong人问一些问题，常见的问题有个人gong作情况、gong资待遇、培训状况、gong作时间、gong作合同期限等等。
再次，查阅gong厂文件。查阅gong厂文件作为一个主要的环节，gong厂文件包括：(1)生产情况：gong厂通常做哪一类的商品；评估月产量(要分产品种类报月产量)：生产设备明细单(同时要注明生产设备的出厂日期)，生产设备的保养记录：年度主要产品的实际出货量(分月报及分年报)：主要的客人资料；客人查厂当天gong厂正在做的大货的产品资料及所属客户的资料；gong厂生产大货过程中的产品检验报告(要求是gong厂的QC自己查货并填写的)，包括原产品、半成品及成品的检验报告：(2)公司管理情况：gong厂的部门组织架构图，另外还有生产部及质量部的详细部门架构图和管理文件： (3)员gonggong作状况资料：12个月的gong人gong资及考勤记录：防火演习资料：医疗室的许可证及医生的上岗许可证(gong厂有医疗室)；卫生许可证、厨师证(gong厂有食堂)；gong人保险资料。
后，报告验厂结果。告知此次查厂的结果，同时要求gong厂在14天内给出纠正计划。 

跨国公司验厂与企业的行为守则

跨国公司在国内进行跨国采购或委托加gong生产，作为客户要求生产企业在努力创造利润的同时，还要兼顾一系列的社会责任，包括员gong的身心健康、企业内外的环境保护、消费者的利益等等。这些责任就要求企业对生产过程要有一个高的、符合公共利益的管理标准。也就是说，企业要有基于社会责任基础上的行为守则(COC)。
COC是公司内部制定的或自愿采用其他专业组织已经制定的政策或标准，它承诺公司及公司对所有商业伙伴包括供应商、制造商和分包商的劳gong问题负有责任，要求所有商业伙伴遵守基本的劳gong标准和当地劳动法规，为gong人提供公平而体面的gong作条件。守则涉及童gong、强迫劳gong、职业安全卫生、结社自由和集体谈判权、惩戒措施、歧视、gong作时间和gong资报酬等，也有一些公司加入环境保护、慈善活动和社区关系等内容。COC是企业内部制定的，有时缺乏通用性。这意味着企业完全遵照某个COC而通过一家公司的验厂，并不表示可以*其他公司的检查，因为各大进出口公司、跨国公司或者各个国家对于社会责任都有自己不同的标准，这就给生产厂商带来很大的难度，会让他们总是疲于应对各种不同的验厂要求。在这种情况下，各种劳gong组织、人权组织等非**组织联合各大跨国公司，一起制定了不少社会责任守则和认证标准，其中较有影响的有SA8000、FLA、ETI、ICTI、WRAP、OHSAS1800等一系列标准。由于SA- 8000可以应用到很多行业，也被许多国家所认可，所以影响面为广泛。
SA8000社会责任国际标准是由美国社会责任国际组织(SAI)于1997年联合欧美多家跨国公司和国际组织制定的，并建立了SA8000认证制度，内容包括童gong、强迫劳动、安全卫生、歧视、结社自由、惩罚措施、gong作时间、gong资报酬及管理体系等九个要素。SA8000标准受到欧美国家gong商界和消费者的欢迎和支持，美国雅芳公司、玩具反斗城公司、法国家乐福公司等大型跨国公司纷纷支持SA8000标准，鼓励供应商通过SA8000认证。2001年12月，SAI又发布了SA8000标准修订版。同lS09000质量管理标准一样，SA8000社会责任标准作为**一个可用于三方认证的社会责任管理体系标准，任何企业或组织可以通过SA8000认证，向客户、消费者和公众展示其良好的社会责任管理表现和承诺。
SA8000标准不是法律，它对企业与个人没有任何强制力，它赋予市场经济以人道主义，核心是保护劳gong权益，如不允许使用童gong、保证良好的劳动环境和劳动条件等。但它作为一种社会良知对资本权力的制约，对劳动者的保护，对产品信誉呵护的制度体系，很快被国际企业和消费者接受。

如何看待跨国公司验厂

1、验厂对企业的负面影响
(1)验厂增加了企业的生产成本。我国众多企业的主要依靠劳动力的比较优势，如果按照客户验厂要求，加大对职gong和环境保护的投入，特别是一些劳动密集型加gong企业，如果严格执行社会责任标准规定的gong作时间和加班时间的限制，就会大大增加企业的生产成本，相当一批劳动密集型企业的优势将会丧失，使企业陷入困境。
(2)验厂可能使企业失去订单。一般一次验厂不收费，如果不合格，限期整改。二次验厂收500～1000美金不等，如果二次验厂又没有通过，再给一次机会，这次仍要收费。三次通不过就取消定单。各企业对验厂都十分重视，投入了大量的人力物力，许多企业成立了人权验厂部、验厂事务部，专门负责验厂的gong作。
(3)验厂可能使企业的技术秘密丧失。有些跨国公司通过多家认证机构执行检查，在考核和监督过程中，由于多家机构检查和频繁的检查次数，可能会使企业的一些**技术丧失，从而失去竞争力，使生产厂商的利益受到损害。

2、验厂对企业的正面影响
对待客户验厂要有正确的心态。验厂要求企业按照国家的劳动法规办事，会增加企业成本，但是会给企业带来大量收益。
(1)避免贸易制裁，确保接单出货的顺利进行。通过客户验厂合格，能保证企业正常出货，贸易摩擦也相应减少。
(2)确保与客户／供货商长期合作关系。通过客户验厂合格后，可以增强客户的信任，便于建立长期的合作关系。
(3)尊重员gong生命，提升企业形象。客户验厂的很多方面是关于劳资关系和员gonggong作安全方面内容，客户不间断的验厂，可以促进企业不断关注gong作环境中的安全因素，例如加强防火检查，加强设备操作检查，这些可以间接的减少安全事故的发生，保证员gong生命安全。
(4)增强企业凝聚力，实现劳资双方双赢的局面。验厂过程中，企业要满足国家法律规定要求，要承担相应社会责任，这促进了劳资关系的和谐，提高了企业的社会声誉。客户验厂会提出很多需要改善和完善的方面，企业可以根据客户验厂要求不断制定改进措施。如改善投资，生产其它档次的产品，除了满足老客户外，不断开拓新客户。
(5)不断改善企业的内部管理，提高生产率。验厂注重*，外商验厂时，首先会直接深入到生产厂去，对gong厂生产流程、管理、环境各方面进行全面考核监督，确定合作伙伴。这样给企业形成无形压力，要求其不断改善管理，降低成本。